​В Контрольно-счетной палате Волгограда состоялось первое в этом году Общее собрание коллектива, на котором председатель Александр Мордвинцев рассказал о текущей и плановой работе. Основой доклада стал отчет о деятельности КСП Волгограда за 2020 год. Акценты были сделаны на приоритетные направления в рамках реализации стратегии развития КСП Волгограда до 2022 года.

В целом работа КСП Волгограда в 2020 году была направлена на предотвращение нарушений и недостатков и прогнозирование рисков. В результате этой работы нарушений и недостатков стало на 80 меньше по сравнению с 2019 годом и в 2 раза уменьшилось количество объектов незавершенного строительства. «Такой результат достигнут благодаря совместной работе КСП Волгограда, администрации Волгограда и муниципальных учреждений», – подчеркнул Александр Мордвинцев.

Отметим, регулярное взаимодействие с органами местного самоуправления, Союзом муниципальных контрольно-счетных органов, гражданским обществом позволяет минимизировать риски, обмениваться опытом и успешными практиками работы, повышает эффективность деятельности КСП Волгограда в целом. В новом году запланировано проведение ряда тематических круглых столов, обучающих мероприятий, объединенных собраний.

Отдельно были рассмотрены итоги и планы деятельности, методическое обеспечение, проектная деятельность, внутренняя система управления КСП Волгограда.

В рамках проектной деятельности КСП Волгограда планирует оптимизировать процессы внешнего муниципального финансового контроля, использовать цифровые технологии с целью автоматизации процессов своей деятельности, внедрять дистанционные методы контроля и другие механизмы взаимодействия и обучения работников, в том числе деловые игропрактики и наставничество.

К примеру, целью проекта «Автоматизация» является снижение трудоемкости отчетности и сокращение рисков, возникающих при ручной обработке данных. Также прорабатывается возможность использования программного комплекса других КСО в части автоматизации поиска нарушений в рамках аудита закупок.

Для развития дистанционных методов контроля проводится анализ информационных государственных и муниципальных систем, которые могут быть полезны для применения в деятельности КСП Волгограда.

Кроме того, по примеру Счетной Палаты РФ в КСП Волгограда утверждена и применятся модель профессиональных, личностных и управленческих компетенций. У каждого работника есть индивидуальный план развития по тем компетенциям, уровень которых планируется повысить в течение года. Неотъемлемой частью реализации проекта являются внутренние и внешние обучающие мероприятия, курсы по повышению квалификации работников, тренинги и семинары.

Совокупность всех блоков работы, а также профессиональный подход каждого сотрудника позволят повысить эффективность деятельности КСП Волгограда.